Com a agència de comunicació a Madrid especialitzada en gabinets de premsa sabem que a cada empresa hi ha una figura d’un líder que marca el camí a seguir de tot el seu equip i que aquest pot exercir un tipus de lideratge en funció de les necessitats de l’empresa o de les seves habilitats personals.

Aquest líder no és únicament un cap, un grup de treballadors accepten que un d’ells sigui el líder quan entenen que les seves recomanacions i qualitats són les millors per al benefici de l’equip. Aquest ha de saber motivar, comunicar i crear un bon clima a l’ambient de treball.

Dins d’una empresa aquest líder pot exercir diferents tipus de lideratge depenent de l’empresa i de les seves habilitats, i el tipus de lideratge que adopti marcarà la direcció cap a la que va la institució i si va a assolir els seus objectius o no.

Per començar el lideratge natural es caracteritza per un líder que té grans habilitats comunicatives, motivadores i que s’encarrega de satisfer eficientment les necessitats del seu equip. Aquesta persona no imposa res i totes les decisions són portades a terme amb el consentiment i participació de totes les persones.

El lideratge participatiu té un líder que té l’última decisió però que consulta i avalua les opinions de la resta de l’equip. La seva motivació és crear un gran esperit d’equip fent sentir important i valorat a cadascun dels seus treballadors. És recomanable aquest tipus de lideratge quan prima abans el treball en equip on la qualitat s’imposa a la rapidesa.

Seguidament el lideratge autocràtic consisteix en una persona que té el poder absolut per prendre decisions, donant indicacions precises de com dur a terme les tasques. Li agrada tenir-ho tot sota control i gestionar els treballadors amb mà de ferro. Té un impacte negatiu en la motivació i s’aplica en situacions de crisi on s’han de prendre decisions dures.

L’estil de lideratge burocràtic es caracteritza per un líder que porta a terme les tasques segons la seva “llibre d’estil” i un “full de ruta” ja marcada, això fa que en el cas d’imprevistos les solucions ja estan preparades. No té empatia ja que no mostra interès en la personalitat de les persones i en la seva motivació. Aplicat principalment en empreses amb cert risc laboral on s’han de prendre mesures especials.

A continuació el lideratge carismàtic es basa en un líder que sobresurt de la resta per les seves qualitats innates d’inspiració i del seu poder d’atracció cap a les persones. És un personatge molt enèrgic en transmetre idees generant satisfacció i entusiasme dins del grup de treball.

Finalment el lideratge transformacional és considerat el pilar dins dels altres estils, el líder anteposa el benefici del grup al seu propi. És una font d’inspiració per al seu equip però necessita que aquest li doni suport i recolzament. Compleix amb els objectius marcats de la millor manera possible, proposa iniciatives i afegeix valor a les decisions preses.

I fins aquí el post d’avui V3rtice, esperem que us hagi agradat i hagueu pogut saber una mica més sobre les formes de dirigir un equip de treball. I vosaltres ¿Quin estil de lideratge creieu que és el més adequat d’adoptar per a un líder?